ارتقای عملکرد سازمان با هدف‌گذاری موثر

همسوسازی اهداف، لازمه بهره‌بردن از ارزشمندترین دارایی شرکت‌ها

ارتقای عملکرد سازمان با هدف‌گذاری موثر

در همه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، یکی از مهم‌ترین اقلام بودجه مربوط به کارکنان است. همه ما به خوبی می‌دانیم که کارکنان، ارزشمندترین دارایی هر سازمان هستند. به عبارت دیگر، بهره‌وری و سودآوری هر سازمان به میزان قابل توجهی به عملکرد کارکنان، اهداف سازمانی و اهداف استراتژیک بستگی دارد.مطالعات نشان داده است که اگر در یک سازمان، اهداف تک‌تک کارکنان به درستی تعیین شده باشد و این اهداف با استراتژی و اهداف سازمانی در یک راستا قرار بگیرند، عملکرد کارکنان به طرز چشمگیری افزایش یافته و کسب‌وکار نیز توسعه خواهد یافت. با شرکت سپاهان همراه ارائه دهنده خدمات ترخیص کالا ، واردات کالا از چین ، واردات کالا از دبی و حمل هوایی و حمل دریایی کالا همراه شوید. 

شرکت‌های مطرح دنیا به جای کنترل کارکنان آنها را توانمند می‌کنند

شرکت‌های مطرح دنیا به جای کنترل کارکنان آنها را توانمند می‌کنند

بازآفرینی نقش مدیریت در عصر جدید

اوبر، بزرگ‌ترین شرکت تاکسیرانی دنیا، مالک هیچ خودرویی نیست. شرکت Airbnb، بزرگ‌ترین هتلداری دنیا، هیچ اتاقی در اختیار ندارد. این شرکت‌ها و نمونه شرکت‌های مشابه آنها در حال تغییر مبنای رقابت هستند. آنها روند کارشان را از کنترل دارایی‌ها به انتقال ارزش به مشتری تغییر می‌‌دهند. این ایده که رقابت‌پذیری شرکتی به توانایی آن برای کنترل منابع و جمع‌آوری دارایی‌ها متکی است، در عصر صنعتی معنا داشته است، اما در عصر اطلاعات دیگر بی‌معنا است. امروز، نوآوری‌های دیجیتال در سراسر دنیا با تکنولوژی به‌کار می‌افتند. اما دولت‌ها همچنان می‌خواهند کنترل خود را اعمال کنند و حتی چارچوب‌های قانونی هم غیرقابل استفاده‌ هستند. این موضوع را در بیت‌کوین و دیگر ارزهای الکترونیک شاهد بوده‌ایم. سیستم‌های مالی موازی‌ای در سطح جهان در حال ظهورند که حاکمیت دولت‌ها را تهدید می‌کنند. با شرکت سپاهان همراه ارائه دهنده خدمات ترخیص کالا ، واردات کالا از چین ، واردات کالا از دبی و حمل هوایی و حمل دریایی کالا همراه شوید. 

قطار نوآوری کسب‏ وکار به کجا می‎رود؟

با تغییرات کوچک همیشگی نمی‌توان انتظار نتایج بزرگ داشت

قطار نوآوری کسب ‏وکار به کجا می‎رود؟

روش‏ های تکراری و انتظار دستیابی به نتایج جدید!
این می‏تواند تعریف جدیدی از جنون باشد و دقیقا همان چیزی است که بسیاری از کسب ‏وکارها این روزها تحت عنوان نوآوری در پیش گرفته‏ اند: استفاده از شیوه‏ های سنتی برای توسعه محصولات و خدمات و انتظار دستیابی به رشد حاصل از نوآوری. برای رقابت در عصر دیجیتال، کسب‏ وکارها باید از قطار جنون پیاده شوند و رویکرد خود نسبت به نوآوری و توسعه محصول را به طرز بنیادینی تغییر دهند یا از نقشه رقابتی کسب‏ وکار کاملا حذف شوند. 

هفت توصیه مدیریتی برتر

هفت توصیه مدیریتی برتر

چندی پیش، انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد کتابی را با عنوان توصیه‌های مدیریتی منتشر کرد که حاوی نکات آموزنده و ارزشمندی در زمینه مدیریت و پیشبرد اهداف کلیدی سازمان‌ها و شرکت‌ها است. در این میان، هفت توصیه کلیدی در این مجموعه از کاربرد و جامعیت بیشتری برخوردار بودند و هر مدیری باید آنها را در راس برنامه‌ریزی‌های کاری خود و کارکنانش قرار دهد که در ادامه این مطلب به آنها اشاره خواهد شد. با شرکت سپاهان همراه ارائه دهنده خدمات ترخیص کالا ، واردات کالا از چین ، واردات کالا از دبی و حمل هوایی و حمل دریایی کالا همراه شوید. 

صحبت های آقای رناسی در اولین اجلاس ملی چهره های ماندگار مدیریت و کارآفرینی – اسفند ۱۳۹۶

اجلاس چهره های ماندگار مدیریت و کارآفرینی

خداوندا به ما دانایی عطا فرما تا توانمند شویم و از راه تو منحرف نشویم

واقعا واژه گمشده ما دانایی است و مشکلات ما هم تماماً از همین جا سرچشمه می گیرد .

کارآفرینی به صورت های مختلفی تعریف شده است ، اما در یک تعریف کلی کارآفرینی عبارت است از فرآیند نوآوری و بهره گیری از فرصت ها،  با تلاش و پشتکار بسیار همراه با پذیرش مخاطرات مالی، روحی و اجتماعی که با انگیزه کسب موفقیت، رضایت شخصی، استقلال یا کسب سود مالی صورت می‌پذیرد.

برخی کارآفرینی را با ایجاد اشتغال اشتباه می گیرند در حالی که این دو مقوله متفاوت هستند ، بدین معنی که ایجاد اشتغال می تواند ثمره کارآفرینی باشد ، اما ماهیت آن نیست